Coaching professionnel

Vous travaillez dans une PME ? une TPE ? ou un Grand GROUPE ?

Vous êtes Manager ?

Manager, c’est un métier en tant que tel. Mais ce doit être avant tout un plaisir. Animer des Hommes s’apprend, surtout lorsqu’il faut s’adapter à chaque personnalité, valoriser la diversité, gérer les résistances au changement, arbitrer des conflits, accompagner chaque collaborateur dans son développement professionnel, rassurer chacun sur l’avenir…

Comment accède-t-on à cette fonction ? Par choix ? Par opportunité ? Par hasard ? Bien souvent, l’accès à un rôle d’encadrement s’inscrit dans une logique d’évolution de carrière. Reconnu pour sa maîtrise technique, l’expert se voit ainsi promu à une fonction de responsable de service, puis de département, de direction…

Mais on peut être un excellent expert et un bien piètre manager. Et c’est là que le bât blesse. Selon différentes enquêtes, environ 1/3 des personnes n’aiment pas manager.

L'absence de collectif
Le manque de communication
L'absentéisme
Manque d'implication
Le manque de confiance
Le manque de motivation / l'ennui
L'absence d'innovation est un des défauts d'un manager
La réticence au changement
Tendance à prendre trop de responsabilités
Nerveux à l'idée de parler en public
Hésite à déléguer les tâches
Mal à l'aise avec la prise de risques importants ou impatient face aux formalités administratives

Je peux vous aider ensemble nous pouvons changer les choses

Changement.1 : Faire changer les habitudes, les horaires, les congés.
Comportement.1 : Gérer le manque d’intérêt, de motivation de certains collaborateurs.
Comportement.2 : Augmenter la prise de responsabilité et l’autonomie des collaborateurs.
Changement.2 : Augmenter la flexibilité et l’entraide des collaborateurs entre les services.
Comportement.3 : Gérer les jalousies entre collègues d’une même équipe.
Conduite.1 : Régler les conflits et les tensions au sein d’une équipe.
Organisation.1: Faire constamment des économies sur les frais de personnel.
Délégation : Contrôler les tâches des collaborateurs.
Conduite.2 : Demeurer égal et impartial pour chacun.
Organisation.2 : Définir les priorités communes.
Supérieurs : Améliorer la communication avec le supérieur, harmoniser les priorités.
Changement.3 : Faire changer les méthodes de travail obsolètes.
Changement.4 : Rester motivé avec son personnel dans les contraintes actuelles.
Changement.5: Accepter les nouvelles tâches et les responsabilités liées aux changements de pratique.
Conduite.3 : Manquer de personnel et de temps par rapport au travail demandé.

Vous avez les solutions mais vous ne le savez pas encore alors contactez moi

TARIF